PROZESSCOACHING für UNTERNEHMEN

Entwicklung fördern - Umsetzung steigern

Als Unternehmen stehen Sie ständig vor der Aufgabe, sich neuen Gegebenheiten anzupassen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und fachlich auf neustem Stand zu sein. Sie möchten Ihren Kunden ein starker, moderner Partner sein und sich als Unternehmen entwickeln.
Ein gezieltes Prozesscoaching für Unternehmen hilft Ihnen und Ihren Teams dabei, ressourcenschonend und effizient gute Ergebnisse zu erzielen. Sie fördern und stärken so die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden, auch die zur Veränderung und Entwicklung, und etablieren ein funktionierendes Team, das die Unternehmensprozesse erfolgreich trägt. Die Lernbereitschaft und –fähigkeit Ihrer Mitarbeitenden steigt, ebenso wie das Kompetenzlevel im Unternehmen und Sie erlangen ein hohes Maß an Partizipation.

Junge Frau Business Coaching

Als Unternehmen stehen Sie ständig vor der Aufgabe, sich neuen Gegebenheiten anzupassen, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren und fachlich auf neustem Stand zu sein. Sie möchten Ihren Kunden ein starker, moderner Partner sein und sich als Unternehmen entwickeln.
Ein gezieltes Prozesscoaching für Unternehmen hilft Ihnen und Ihren Teams dabei, ressourcenschonend und effizient gute Ergebnisse zu erzielen. Sie fördern und stärken so die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden, auch die zur Veränderung und Entwicklung, und etablieren ein funktionierendes Team, das die Unternehmensprozesse erfolgreich trägt. Die Lernbereitschaft und –fähigkeit Ihrer Mitarbeitenden steigt, ebenso wie das Kompetenzlevel im Unternehmen und Sie erlangen ein hohes Maß an Partizipation.

Formate der Zusammenarbeit - Prozesscoaching und Workshops

Je nach Bedarf erarbeiten wir in einem persönlichen Gespräch die Komponenten, die das passende Format für Ihr Vorhaben abbilden, damit Sie Ihr Ziel effizient und nachhaltig erreichen. Mein Angebot im Bereich Prozesscoaching für Unternehmen:

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PROZESSCOACHING

Ich begleite Ihr Team und/oder Ihr Unternehmen bei der Entwicklung, Planung und Umsetzung eines anstehenden Prozesses, vom Einstieg bis zum Ergebnis.

  • Zielentwicklung: Gemeinsam entwickeln wir die Ziele, mit denen Sie die gewünschte Veränderung oder das gewünschte Ergebnis erreichen.
    → Sie verschaffen sich Klarheit und Orientierung.
  • Strategie: Wir erarbeiten Wege, wie Sie diese Ziele erreichen.
    → Sie entwickeln Lösungen.
  • Planung: der nötigen Schritte für die Umsetzung.
    → Sie erhalten einen Leitfaden für die Umsetzung, an dem Sie sich orientieren können.
  • Moderation: der Meetings zur Ideen- und Strategieentwicklung, Planung und für Follow-Ups während der Umsetzung.
    → Durch die externe Moderation wird die Leitungsebene entlastet in Bezug auf zeitliche Ressourcen und Konfliktpotenzial.
  • Begleitung der Umsetzung: durch regelmäßige Follow-Ups, um alle Beteiligten in einem Boot und auf Zielkurs zu halten.
    → Ihr Team arbeitet effizient und bleibt am Ball.

Die gemeinsame Arbeit ist grundsätzlich in Präsenz, online und hybrid möglich. Eine Kombination aus Präsenz- und Onlineterminen kann sich als besonders effektiv und ressourcenschonend bei allen Beteiligten erweisen.

Prozesscoaching

WORKSHOP

Workshops eigenen sich für verschiedene Aspekte der Unternehmensentwicklung und als Methode zur Partizipation von Mitarbeitenden.

  • Einbezug der Kompetenzen und Ideen Ihrer Mitarbeitenden – In Workshops wird ein besonders offener und freier Raum geboten, der es Mitarbeitenden leichter oder gar erst möglich macht, ihre Ideen und Ansichten zu transportieren.
  • Unternehmenskultur etablieren und ausbauen – Die Werte Ihres Unternehmens können in Workshops erinnert und neu einbezogen werden und Ihre Mitarbeitenden werden sich durch regelmäßige Partizipation immer mehr mit dem Unternehmen identifizieren.
  • Diskussions- und Teilhabekultur – kann in diesem Format aktiv gelebt und gesteuert werden. Sie bekommen einen ehrlichen Einblick in den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeitenden.
  • Als Initialveranstaltung zu einem Prozess, Projekt oder einer Veränderung, hilft ein Workshop dabei, Ihre Mitarbeitenden mit ins Boot zu holen und von Ihrer Erfahrung zu profitieren.
  • Kompetenzerweiterung – geschieht durch Workshops, die themenspezifisch eben zu diesem Zwecke durchgeführt werden.

Vielleicht haben Sie selbst auch noch ganz andere Ideen, wie Sie und zu welchen Themen Sie gern im Rahmen von Workshops arbeiten möchten. Dann kommen wir darüber gern ins Gespräch!

Junge Frau Unternehmensberatung

Möglichkeiten der Zusammenarbeit

Prozesscoaching für Unternehmen

1:1-Coaching für Lernen, Führung und Prozesse

franziska-koevener-coaching

1:1-Coachings bieten einen geschützten Rahmen, um an den themenspezifischen Aspekten intensiv und zielführend zu arbeiten – sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext. Sie können Ihre Angelegenheit (bzgl. der von mir angebotenen Themen: Lernen, Führung und Prozesse) mit mir, als neutrale Sparringspartnerin, sortieren, Klarheit gewinnen, Lösungen entwickeln und deren Umsetzung planen.

Workshops & Seminare für die Themen Lernen, Führung und Veränderung

Prozesscoaching für Unternehmen

Workshops dienen als Tool zum Austausch und zur Entwicklung von Teams und Kompetenzen. Mit einem Workshop kann beispielsweise ein neuer Prozess im Team angestoßen oder zum Arbeitsklima, zur Unternehmenskultur und Ideenaustausch gearbeitet werden. Hier ist ein hohes Maß an aktiver Partizipation angestrebt. Ich moderiere gern einen auf ihren Belang zugeschnitten Workshop, der mit den von mir angebotenen Themen (Lernen, Veränderung, Führung, Prozessen) in Zusammenhang steht.

Dahingegen verfolgt ein Seminar das Ziel, Fachwissen und Kompetenzen zu einem bestimmten Thema zu erweitern und dient Schulungszwecken. Sie können bei mir Führungsseminar und Seminare zum Thema Lernen (beispielsweise für Ihre Auszubildenden) buchen.

Workshops (und Seminare) können das Prozesscoaching für Unternehmen unterstützen oder auch maßgeblich tragen.

Prozesscoaching & Unternehmensberatung

Prozesscoaching für Unternehmen

Sie möchten mit Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung ein bestimmtes Ziel erreichen oder einen neuen Prozess entwickeln und etablieren? In diesem Fall macht es Sinn, entsprechendes Prozesscoaching für Unternehmen in Anspruch zu nehmen, damit Sie Ihr Ziel schneller erreichen, einen roten Faden behalten und auch die Ressourcen Ihres Unternehmens schonen. Darüber hilft der Blick von außen, sich von möglicherweise festgefahrenen Strukturen und Routinen zu lösen und völlig neu zu denken.

Bei mir erhalten Sie eine Prozessbegleitung, die sich an Ihrem Bedarf ausrichtet und individuell zu Ihnen passt. Gemeinsam strecken wir den Rahmen, bestimmen die Ziele und entwickeln eine angemessene und passende Form der Zusammenarbeit (beispielsweise punktuell der kontinuierlich).

Ressourcen

franziska-koevener-ressourcen

Regelmäßig biete ich hilfreiche Handouts, Whitepaper und Leitfäden mit denen Sie ihre Arbeit als Führungskraft bzw. Ihr Lernen auf ein neues Level heben können.
Auch in Form von begleiteten Onlinekursen können Sie regelmäßig ihr Wissen erweiteren und sich weiterentwickeln.

1:1-Coaching für Lernen, Führung und Prozesse

franziska-koevener-coaching

1:1-Coachings bieten einen geschützten Rahmen, um an den themenspezifischen Aspekten intensiv und zielführend zu arbeiten – sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext. Sie können Ihre Angelegenheit (bzgl. der von mir angebotenen Themen: Lernen, Führung und Prozesse) mit mir, als neutrale Sparringspartnerin, sortieren, Klarheit gewinnen, Lösungen entwickeln und deren Umsetzung planen.

Workshops & Seminare für die Themen Lernen, Führung und Veränderung

Prozesscoaching für Unternehmen

Workshops dienen als Tool zum Austausch und zur Entwicklung von Teams und Kompetenzen. Mit einem Workshop kann beispielsweise ein neuer Prozess im Team angestoßen oder zum Arbeitsklima, zur Unternehmenskultur und Ideenaustausch gearbeitet werden. Hier ist ein hohes Maß an aktiver Partizipation angestrebt. Ich moderiere gern einen auf ihren Belang zugeschnitten Workshop, der mit den von mir angebotenen Themen (Lernen, Veränderung, Führung, Prozessen) in Zusammenhang steht.

Dahingegen verfolgt ein Seminar das Ziel, Fachwissen und Kompetenzen zu einem bestimmten Thema zu erweitern und dient Schulungszwecken. Sie können bei mir Führungsseminar und Seminare zum Thema Lernen (beispielsweise für Ihre Auszubildenden) buchen.

Workshops (und Seminare) können das Prozesscoaching für Unternehmen unterstützen oder auch maßgeblich tragen.

Prozesscoaching & Unternehmensberatung

Prozesscoaching für Unternehmen

Sie möchten mit Ihrem Unternehmen oder Ihrer Abteilung ein bestimmtes Ziel erreichen oder einen neuen Prozess entwickeln und etablieren? In diesem Fall macht es Sinn, entsprechendes Prozesscoaching für Unternehmen in Anspruch zu nehmen, damit Sie Ihr Ziel schneller erreichen, einen roten Faden behalten und auch die Ressourcen Ihres Unternehmens schonen. Darüber hilft der Blick von außen, sich von möglicherweise festgefahrenen Strukturen und Routinen zu lösen und völlig neu zu denken.

Bei mir erhalten Sie eine Prozessbegleitung, die sich an Ihrem Bedarf ausrichtet und individuell zu Ihnen passt. Gemeinsam strecken wir den Rahmen, bestimmen die Ziele und entwickeln eine angemessene und passende Form der Zusammenarbeit (beispielsweise punktuell der kontinuierlich).

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Regelmäßig biete ich hilfreiche Handouts, Whitepaper und Leitfäden mit denen Sie ihre Arbeit als Führungskraft bzw. Ihr Lernen auf ein neues Level heben können.
Auch in Form von begleiteten Onlinekursen können Sie regelmäßig ihr Wissen erweiteren und sich weiterentwickeln.

Prozesscoaching für Unternehmen

Das klingt interessant für Sie?

Dann lassen Sie uns reden! Schreiben Sie mir eine Nachricht und wir finden einen Termin für ein kostenloses Vorgespräch. Online oder persönlich vor Ort? Beides ist möglich. Im Vorgespräch finden wir das passende Format für unsere Zusammenarbeit im Bereich Prozesscoaching für Unternehmen.

Kontakt:

Franziska Kövener
0176 99982152
info@franziska-koevener.de

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